來源：e鍵打印
發布時間：2015-06-04 09:13:57
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上篇簡要介紹了中國設計行業發展的不合理現象以及造成這樣的一些原因，現在簡析中國設計發展之路，究竟應該用哪種發展方式使得中國設計行業發展更加快速又健康。
北大客座研究員龐偉在個人微博公開評論說：設計師不要給混蛋甲方做事，混蛋會傳染！給混蛋甲方做事，那種不講理、功利、勢利、急躁…會傳染給你，逐漸變成你人格的一部分。一個項目通常要個兩三年，你為混蛋甲方做事的這兩三年，生命會被污染、毒害、敗壞！不只是大牌設計師要挑甲方，任何設計師都應該挑甲方！不給混蛋甲方做事，拒絕傳染和毒害。
雖然說得有些過于偏激，不過也從側面說明了設計師與甲方之間“不可調和”的矛盾。那究竟中國設計應該怎樣進一步發展呢？
健康和繁榮我們行業本身，是至關重要的行動。而我們面對的某些表面看似頑固的問題，比如規模化和人才流失現象，都是可以解決的問題。
1.規模化：
我們行業和律師、醫生有共同的特點，就是老板既是管理者同時又是主要生產者，這個特點好像注定了企業規模的拓展空間。事實也印證了這個規律：企業規模擴大到超出個人控制能力后，效率降低，質量下降、客戶流失等等問題就一定會出現。于是有人經過計算得出這樣的結論：一個以某人為品牌或生產核心的設計公司，人數不超過20個是理性的選擇，一個有效率的team應該把人數控制在10人以內。
a.聯盟制：我們所知的國際著名設計公司“五角設計”就是一個依靠聯盟制成功的設計企業。聯盟制的組織結構并不復雜，若干家獨立的公司，統一在一個品牌下面，實現統一品牌、統一形象、統一價格體系，聯盟者分攤品牌建設成本，聯盟成員自負盈虧。在這種形式之下，聯盟制的企業成員，一般不在同一個城市里經營，甚至分布在全球，聯盟成員個體的規模一般都不大，但是經過聯盟之后的企業形象卻形成了一個跨地域的大公司。
b.聯合制：聯合制的設計企業成員一般居住在同一個城市，但是大家從事著不同的工作，比如一個平面設計的team與一個攝影team、一個工業設計的team、一個環境設計的team組織在一起，統一使用共同的品牌，統一租用一座比較大的辦公室，聯合企業成員分攤品牌成本、分攤經營成本，以統一的公司形象面對市場。在北京聯合制的設計企業很多，在中國聯盟制的企業也有幾家，但真正取得了商業成功的并不多，原因還是意識層面上的。其一：品牌的產權最終歸屬不清且無法變現，沒有退出機制，導致聯盟制或聯合制的成員企業不愿意投入大量的財力去建設大家共有的品牌，于是沒有品牌光環的聯盟或聯合，在市場上自然沒什么競爭優勢，大家分享不到聯盟或聯合后的優勢。其次：無論是聯盟制還是聯合制，歸根結底都是議會制，這種制度對成員民主意識的要求非常高，我們行業目前在聯盟和聯合上面的嘗試，失敗之處都在于此，我們沒有受過如何建立和使用民主的教育，形成不了嚴謹統一的管理.
所以筆者認為：無論是聯盟還是聯合或是其他新的形式，都可以較快地實現設計企業的規模化，但是它們的商業成功都在于統一的品牌形象和統一的管理模式，聯盟或聯合成員如果不能在這上面齊心合力，勢必會走到分道揚鑣的道路上。
2.品牌建設：
我們這個行業是幫助客戶成就品牌的行業，我們的從業者也都號稱是“品牌專家”，但行業里，真正擁有自己良好品牌形象的企業寥寥無幾，能夠主動投入去建設和推廣設計品牌的企業更是鳳毛麟角。而設計企業的品牌價值恰恰是和取費標準、受尊重程度密切相關的條件。筆者認為設計企業一定要在品牌建設上增加投入，推廣別人先從推廣自己開始。
3.建設團隊：
“懂得自己無能的老板，是真正優秀的老板，懂得依賴員工的企業，是可以做大做強的企業”，而我們行業的老板們恰恰又是一群多知多懂的專家，員工得不到應有的尊重和認可，是團隊建設失敗的直接原因。站在人才大量流失的現實面前，老板們不應該總是抱怨員工如何如何忘恩負義，相反應該檢點自己的行為，企業的用人政策，是否有利于員工的未來發展？其實作為一個企業，想留住人才是一件很容易的事情。
a.完善福利制度：福利制度（包括：社會保險、住房公積金、醫療保障、養老保障、甚至是商業保險）是員工應得的權利，是可以讓員工擁有安全感的企業關懷，它比臨時獎勵、吃吃喝喝、稱兄道弟要實在得多，設計企業應該盡量完善地讓員工加入到社會福利的體系里，這是企業的義務，也是一個人才流失率低的企業的標準配制。
b.培訓制度：設計企業一定要擺脫“榨汁機”式的用人思想，為員工創造“可持續發展”的工作環境和條件，給員工創造學習、培訓的機會，讓他們在工作中體會到收獲，并且能夠通過不斷地學習來補充工作帶來的知識透支。
c.支付加班工資：客戶怎樣、市場怎樣那些都是老板自己的事，與員工無關。員工的薪金只有承擔法定工作時間內工作的義務，肆無忌憚地加班只能降低工作效率和工作水平，增加員工對企業的怨言，對于企業的長期發展是得不償失的事。老板可以算算帳，你強迫員工加班得到的收益到底有多少？你徹夜趕稿競標的成功率到底有多高？而這種行為恰恰是造成人才流失的主要原因。
4.科學管理：
只要有人群的地方，就需要管理，管理帶來的秩序，會讓人群更加擁有效率。但是管理絕對不是管制，是不能建立在懷疑、監視、奴役的立場上制定的條文。有效管理是要建立一種秩序、一種習慣，一種方法，讓它們有利于人們的工作和生活。
這些都是從設計公司內部發展角度出發，對于社會應該給予設計師怎樣的環境、怎樣的發展平臺、甲方應該與設計師有怎樣相互保障機制，也是一個值得思量的問題。
創客聯盟成立于2014年8月，以
3D打印為技術載體、以互聯網為支點、以創客為核心，為所有敢創新、有創意、想創業的設計師打造專屬平臺。為社會各界有設計敢創新的創客們搭建的集創意設計、產品生產、銷售供應以及創客交流的平臺，利用互聯網技術，聚集全國乃至全球有創意、敢創新、想創業的創客，發散開源式服務平臺，為創客與創客，企業技術與企業人才，企業與創客搭建交互平臺。
社會上這些平臺建設為設計師提供一個天馬行空的最佳平臺，用最新
3D打印技術解放設計思想和創意。
