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    文章概述：學(xué)習(xí)、借鑒外界先進(jìn)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分必要。但是，真正做到有效的學(xué)習(xí)不是輕而易舉能實(shí)現(xiàn)的，不是通過(guò)組織幾次簡(jiǎn)單的活動(dòng)就能奏效的。由別人的東西變?yōu)樽约旱臇|西需要一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，它需要管理者結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際精心組織指導(dǎo)。創(chuàng)客聯(lián)盟-中國(guó)首家用3D打印的技術(shù)讓你的創(chuàng)意變成產(chǎn)品的平臺(tái)。

    學(xué)習(xí)、借鑒外界先進(jìn)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分必要。但是，真正做到有效的學(xué)習(xí)不是輕而易舉能實(shí)現(xiàn)的，不是通過(guò)組織幾次簡(jiǎn)單的活動(dòng)就能奏效的。由別人的東西變?yōu)樽约旱臇|西需要一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，它需要管理者結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際精心組織指導(dǎo)。

    我們看到，許多單位都曾開(kāi)展過(guò)對(duì)外界的學(xué)習(xí)活動(dòng)，但更多的結(jié)果是不了了之，工作依然如故，并沒(méi)有更多的變化。這也說(shuō)明文化是一種穩(wěn)定的生活方式，要改變自身的文化是一件多么艱巨的事情。有效的學(xué)習(xí)需要克服人們的心智模式，需要采用適合的方法。此外，要將一個(gè)單位的文化移植到另一個(gè)單位，必須結(jié)合實(shí)際作一番改造，拿出改造現(xiàn)有文化的方案和步驟。

    只有結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)，才是有效的和真正的學(xué)習(xí)，脫離實(shí)際照抄照搬只會(huì)給原有文化帶來(lái)沖擊，使人們感到困惑、混亂，不知所措，會(huì)給組織帶來(lái)不穩(wěn)定，起不到學(xué)習(xí)的作用。我國(guó)改革開(kāi)放初期，一些企業(yè)在同外國(guó)企業(yè)合資、合作時(shí)，沒(méi)有考慮我國(guó)和企業(yè)自身文化特點(diǎn).盲目吸收、引進(jìn)西方的管理模式和做法，結(jié)果受到了員工的極大抵觸，生產(chǎn)效率低下。當(dāng)他們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將西方文化與本土文化相融合時(shí)，才起到了較好的效果。

    每種文化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)，都不是一成不變的。隨著形勢(shì)的發(fā)展和變化，文化相適應(yīng)的方面也會(huì)發(fā)生或多或少的變化。現(xiàn)在適應(yīng)的文化，會(huì)隨著形勢(shì)的變化，變得不再適應(yīng)。目前，日本企業(yè)終身雇傭的用人文化和制度就面臨著新的挑戰(zhàn)。

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