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    文章概述：在企業(yè)經營過程中，企業(yè)家是企業(yè)的領航人和最高決策者，也是企業(yè)最為關鍵的創(chuàng)新主體，是企業(yè)創(chuàng)新思維的核心。可以說，企業(yè)創(chuàng)新有賴于且源自于企業(yè)家的創(chuàng)新思維。只有作為企業(yè)最高決策者的企業(yè)家具備了創(chuàng)新思維，才能在企業(yè)經營中將之轉化為創(chuàng)新行動，繼而實現企業(yè)的創(chuàng)新。

    在企業(yè)經營過程中，企業(yè)家是企業(yè)的領航人和最高決策者，也是企業(yè)最為關鍵的創(chuàng)新主體，是企業(yè)創(chuàng)新思維的核心?？梢哉f，企業(yè)創(chuàng)新有賴于且源自于企業(yè)家的創(chuàng)新思維。只有作為企業(yè)最高決策者的企業(yè)家具備了創(chuàng)新思維，才能在企業(yè)經營中將之轉化為創(chuàng)新行動，繼而實現企業(yè)的創(chuàng)新。由于企業(yè)家在企業(yè)經營中具有最高地位和決策權，所以他還直接決定了企業(yè)其他成員能否實現創(chuàng)新思維，能否將創(chuàng)新思維轉化為創(chuàng)新行動。如果企業(yè)家沒有接納別人的意見.那任何創(chuàng)新思維都是空中樓閣，都無法在企業(yè)經營中得以落實，也都不具備現實的價值和意義。在這一意義上，我們將企業(yè)家視為企業(yè)經營過程中進行思維創(chuàng)新，實現創(chuàng)新思維的最為關鍵的主體。

    當然，隨著企業(yè)經營活動的擴展、企業(yè)規(guī)模的不斷壯大、企業(yè)創(chuàng)新理念的不斷發(fā)展，企業(yè)經營管理過程中進行創(chuàng)新思維的主體不再僅僅限于企業(yè)家本身，而是廣泛地擴展開去。企業(yè)中的各級管理者、各位工作者、各個工作團隊都被納人創(chuàng)新思維的主體之中。在知識經濟蓬勃發(fā)展的今天，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，僅靠企業(yè)家一個人或幾個高管的創(chuàng)新思維是遠遠不夠的，它必須充分調動所有企業(yè)參與者的創(chuàng)新意識，推動他們不斷獲取創(chuàng)新思維，實現企業(yè)的創(chuàng)新式發(fā)展。

    同時，由于現代企業(yè)與外部組織和人員的聯(lián)系日益密切，在企業(yè)經營過程中，與企業(yè)有關的外部人員也被納人企業(yè)創(chuàng)新思維的主體之中。如與企業(yè)有合作關系的各類科研部門及大學研發(fā)單位等，它們都為企業(yè)創(chuàng)新貢獻著自己的熱悄與努力，其創(chuàng)新思維也都深深影響著企業(yè)的經營活動。事實上，現代科技越來越呈現出集體性與分工化的新性質，“現代科技在極細的社會分工后形成，科技實踐因而是系統(tǒng)性的行動”。如此，重視這部分創(chuàng)新思維主體，切實發(fā)揮他們的作用和功能，是企業(yè)在全球化時代獲得充分發(fā)展的必然之選。

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