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    文章概述：知識創(chuàng)新是利用知識對知識的加工產(chǎn)生新知識。所以知識創(chuàng)新既是人力資源核心能力，又是提高企業(yè)人力資源核心能力的關(guān)鍵行為，同時人力資源核心能力的增強(qiáng)又能促進(jìn)知識創(chuàng)新。

    新媒體時代，人力資源管理越來越多地關(guān)注提升競爭優(yōu)勢、改善生產(chǎn)率、提高質(zhì)量和服務(wù)顧客，人力資源核心能力正發(fā)生變化。在明確新環(huán)境下人力資源核心能力重要性的基礎(chǔ)上，提出更接近企業(yè)實際工作的知識創(chuàng)新理論和方法，并糾正一些認(rèn)識上的誤區(qū)，指出人力資源的核心能力不是知識，因為知識是人生產(chǎn)出來的存盤資產(chǎn)，只有知識創(chuàng)新是利用知識對知識的加工產(chǎn)生新知識。所以知識創(chuàng)新既是人力資源核心能力，又是提高企業(yè)人力資源核心能力的關(guān)鍵行為，同時人力資源核心能力的增強(qiáng)又能促進(jìn)知識創(chuàng)新。

    隨著理論研究與實踐的發(fā)展，人力資源是知識的主體與載體，知識的生產(chǎn)力來源于人力資源，人力資源是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來深，有效地管理人力資源.而不是物質(zhì)資派，是企業(yè)績效的最終決定因素。同時“人力資源是企業(yè)的核心能力”觀點也應(yīng)運(yùn)而生.大最的知識管理理論層出不窮，但涉及“知識與工作是如何結(jié)合”等更深層次的研究卻并不多見。

    組織的行為實質(zhì)上是在不斷地進(jìn)行知識創(chuàng)新，即將自己的預(yù)置知識、環(huán)境知識和處理事務(wù)進(jìn)行互動，并增長新的知識，使自己的知識體系膨脹，這是第三章中講述的知識創(chuàng)新模型的具體應(yīng)用。

    因此，組織中“將知識與工作結(jié)合”的知識創(chuàng)新不僅可以成為人力資源的核心能力的“產(chǎn)地”，而且還可以將“人力資源核心能力提升的機(jī)制和方法”以及“我國企業(yè)人力資源核心能力狀況”融入其中分析企業(yè)人力資源核心能力的形成和發(fā)展的過程，運(yùn)用企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實證分析，識別其特征要素并研究其分類，構(gòu)建我國基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源核心能力模式、資料庫和評鑒體系，編制出企業(yè)人力資源核心能力的特征測量表，為我國企業(yè)人力資源的規(guī)劃、招聘、選拔、培訓(xùn)、考核和職業(yè)發(fā)展等管理提供理論指導(dǎo)和操作工具。

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